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賦能管理，聚力前行

——金安押運開展核心管理團隊專題培訓

       為深入貫徹落實公司人才強企戰略，持續夯實管理梯隊建設，針對性提升管理人員的綜合履職能力，10月29日，金安押運開展以“賦能管理效能，驅動組織發展”為主題的專題培訓。本次培訓聚焦價值引領、責任落實與行為轉化，著力打造一支能打硬仗、善打勝仗的高素質管理隊伍，為公司的穩健轉型與高質量發展注入持續動能。

       培訓聚焦于“價值、責任、行為”從執行力到領導力三大核心模塊，直指當前管理工作中的“關鍵痛點”與“能力短板”，采用“專題講授+案例研討+情景模擬”的教學方式，深入探討如何根據不同員工特質進行有效激勵，營造積極向上的團隊氛圍，提升團隊凝聚力和戰斗力。重點講解如何識別高潛人才、構建良性的人才培養機制，并優化從公司戰略目標拆解到部門任務落地、再到效果評估的全流程管理方法，確保戰略部署“一竿子插到底”。參訓人員表示，這種“帶著問題來，帶著方法回”的實戰化培訓，極具啟發性和實用性，許多思路和工具都能立即應用于日常管理工作中，有效解決了長期困擾的管理難題。

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       培訓尾聲，公司總經理張鋒作總結講話，充分肯定了本次培訓的成效，并對全體管理人員提出希望：一要“學以致用，知行合一”將所學內容真正融入日常管理，在破解實際難題中檢驗和提升學習成果；二要“勇于擔當，善于作為”作為公司的中堅力量，要不斷提升復雜情境下的決策分析、風險預判與應急處突能力，真正成為推動發展的“主心骨”；三要“持續學習，迭代進化”以本次培訓為起點，保持空杯心態，主動學習新理念、新方法，帶動團隊共同成長，不斷適應公司發展新要求。

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       此次專題培訓，不僅是一次知識的充電，更是一次思想的洗禮和行動的集結，進一步統一了管理團隊的思想，明確了前進的方向，強化了責任與擔當。大家一致認為，在公司領導班子的正確領導下必更有信心、更有能力迎接未來的挑戰，為公司戰略目標的穩步推進與事業長青提供最堅實的保障。